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根據(jù)集團下達的工作目標(biāo)任務(wù)，2019年，天投建設(shè)公司需完成139億元的工程結(jié)算及80億元的項目決算工作任務(wù)。為全面完成工作任務(wù)，公司創(chuàng)效工作室充分發(fā)揮青年力量，制定一系列切實有效措施，積極推進建設(shè)項目竣工結(jié)（決）算工作。

一是以目標(biāo)為導(dǎo)向倒排計劃，對目標(biāo)任務(wù)進行詳細分解，定期召開計劃推進協(xié)調(diào)會議，對照分解表，及時梳理、排查工作中存在的問題和障礙，加快推進已竣工項目的結(jié)（決）算工作。二是建立內(nèi)部聯(lián)動機制，將制定的計劃下發(fā)公司各部門，由專人負責(zé)計劃的督促、檢查、成果反饋工作，部門間形成聯(lián)動機制，并將決算任務(wù)納入各部門年度目標(biāo)考核，協(xié)同推進結(jié)（決）算工作；三是與主管部門建立聯(lián)席會機制，與管委會規(guī)劃建設(shè)國土局、審計局等相關(guān)主管部門建立結(jié)（決）算工作聯(lián)席會機制，定期解決項目結(jié)（決）算過程中的疑難問題，確保項目依法合規(guī)推進；四是充分借助第三方工作力量，與專業(yè)會計事務(wù)所進行充分溝通和交流，提前進行財務(wù)決算咨詢工作，按照規(guī)范要求理清公司財務(wù)賬目，避免后期決算審計出現(xiàn)較大問題。